具体措施:
医疗服务专科化：肿瘤预防治疗中心共分为十个亚专科，实现科有特色，人有专长。并根据不同疾病的需要，建设和改善科室环境，更好的为患者服务。
诊疗工作规范化：在严格执行国家规定的医疗核心制度的基础上，结合学科特点，制定标准化诊疗制度并推广应用，确保日常工作有章可循。
质量控制标准化：根据各个亚专科的特点，建立详细的工作质量考核标准及奖惩细则，将提高诊疗质量落到实处。
人才队伍梯度化：在专科的建设中，注意人力资源合理分配。老中青相结合、提高博士比例、培养业务骨干，确保专科可持续化发展。
医疗科研一体化：建立科研专项奖励基金，依托研究所，促进转化医学研究，扩大专科影响力。
目标：
建设国内一流、国际有影响的肿瘤专科。
专科未来五年的发展目标（包括专科医疗服务能力、医疗质量管理、人才队伍建设、临床技术发展、辐射作用的发挥等）（1000字左右）
肿瘤预防治疗中心作为哈医大二院的重点发展科室，学科配备完善、人员结构合理、发展势头强劲。近几年来，不论在疾病诊治，医疗服务能力和科研方面都取得了长足的发展。在未来五年中，科室的目标是成为“国内一流、国际上有影响的肿瘤专科”。为了实现这个目标，肿瘤预防治疗中心制定了详细的发展计划：
进一步加强专科化进程，提高专科医疗服务能力。
利用专科化带来的病例集中，信息丰富，相关人员经验丰富的优势，将临床工作做精做深做细。同时不放松科研工作，以科室为单位，统一规划，优化整合资源，并将科研成果作为科室考核的重要指标。
建立完善、细致、操作性强的医疗质量管理和监管制度。
秉承患者至上的原则，科室将建立更加方便的医患沟通渠道，如增加医疗质量反馈表，建立科室主页，增加科室医疗透明度，接受公众的监督。在此基础上，进一步完善奖惩制度和落实三级医生负责制度。
提高高学历人员比例，开创人才引进绿色通道。
随着科室的发展，对于高学历人员的需求会越来越高。在未来五年中，科室将建立人才引进绿色通道，吸引高学历，有出国经历，或者相关领域的人才。
走出去、请进来，提高自身水平。
未来五年内，在提高国内进修人员委培的同时，每年请1-2个外院相关领域专家到科室内讲课和示教，提高科室人员整体水平，加快人员进步速度。
鼓励研发临床新技术，实现从“学”到“教”转变。
哈医大二院为省内知名的教学医院，每年接受大量下级医院的进修人员。在未来五年中，积极开展临床新技术创新，开发具有临床先进性的自主技术。
勤合作、促沟通，帮扶下级医院。
肿瘤预防治疗中心计划同2-3个地级区县医院建立人员互通机制，指派有经验的医生定期定人数地到基层医院，改善城乡医疗水平。
哈医大二院肿瘤预防治疗中心坚持“依法行医、人文行医、科学行医”的原则，秉承“规范中求创新，协作中谋发展”哈尔滨医科大学附属第二医院肿瘤预防治疗中心仍将不断开拓进取，努力建设成为在国内外具有一定影响力的知名肿瘤中心。
