为深入贯彻落实高校作风整顿“深入整改 建章立制”阶段工作要求和《高校作风评议工作实施方案》精神，根据省委高校工委和学校党委统一部署，经院领导班子研究决定，12月11日，哈医大二院作风整改情况通报会在办公楼四楼会议室举行。医院领导班子成员、副科级以上干部、医护人员代表和学生代表参加了会议，哈医大作风整顿领导小组成员、组织部副部长东梅同志、人事处副处长谭仁杰同志来到会议现场督导测评工作。哈医大二院党委书记王永晨同志代表医院党委做了《哈医大二院关于作风整顿整改情况通报》，党委副书记王培军同志主持通报会。

作风整顿活动，是打造素质过硬、作风优良、敢于担当的干部队伍的具体实践，开展作风整顿活动就是要引导广大党员干部把心思用在推动医院发展上，把精力放在狠抓落实上，在全院上下形成奋发图强、干事创业的新风正气。王永晨同志的通报聚焦问题，重视实效，清晰地阐述了整改过程措施、整改效果和下一步工作安排。

凝聚思想 统一共识

哈医大二院领导班子深刻认识“作风整顿”重要意义，认真完成各阶段整改任务；以问题整改清单为基础，逐步推进“作风整顿”工作；以贯彻落实十九大精神为契机，从自身做起，将从严治党落到实处等三大方面进行了通报。作风整改工作开展以来，医院领导班子成员主动走上讲台，和广大党员群众交流思想认识，张斌院长、王永晨书记所做的专题讲座均受到广大党员干部的广泛好评。半年间，院班子成员在不同范围内讲党课累计20余次，讲座内容涵盖思想政治教育和医院管理等诸多方面，为作风整顿工作统一思想、凝聚共识起到了重要的思想动员作用。

作风整顿工作开展以来，院班子集体和个人共建立作风整改台账12份。从思想观念、精神状态、干事标准、工作效能和规矩意识等五大方面进行问题梳理，制定了整改措施85项，扎实做好了“作风整顿”工作的第一步。

树品牌 促效率 作风整顿重实效

在实际临床工作管理中，医院坚持打基础、求发展、追求卓越品牌战略，紧紧抓住学科建设、人才培养的两大核心工作，将战略部署落到实处。在今年复旦大学医院管理研究所公布的医院排名中，二院心内科和超声医学科连续多年排进前十，医院综合排名位列全国第61位，全省名列第一，学科建设的效果逐步显现。11月，经过层层推荐选拔，院内第三批“杰出青年人才培养工程”和首批“优秀青年人才培养工程”共22人正式产生，医院分别为两个工程投入500万元专项资金，用于人才培养和科研平台的搭建，充分释放人才创新潜能，加强医院人才储备实力。

为提升管理效率，推进工作流程优化畅通，院党委提出行政作风整改措施，提高以院班子成员为首的服务临床的意识，充分利用院长巡视、双重组织生活和“手牵手”活动的开展等途径，深入一线了解基层的困难和需求。院纪委书记带队深入临床开展警示教育会17次，覆盖100多个临床医疗医技科室和职能部门的3000多名工作人员。

在今年涉及全院的医院HIS系统的切换改革中，分管领导多次现场办公，现场协调医护人员与相关职能部门进行系统切换演练，系统全面切换当晚，张斌院长带领班子相关成员和工作人员一同工作至深夜；在“三项制度”落实工作中，院班子成员分区负责开展现现场办公；在“创城”检查完善工作中，王文书记多次带队深入门诊、住院部现场逐项排查问题；为迎接2018年度的教学评估工作，领导带队通过座谈走访等多种形式深入全院18个教研室和31个二三级学科进行两轮次的检查，严格规范各教学环节，现场做出反馈总结。

以文化为引领 以制度为抓手 作风整顿工作引向深入

医院文化建设工作方面，院党委重视医院文化建设，以行政文化创新为引领，深入开展作风整顿工作。年初张斌院长提出“打造专家文化，服务临床一线”的理念，医院开展行政文化建设，以创新举措“七查七看”活动引领机关后勤职能科室服务新风，把作风整顿工作引向深入。

整章建制方面，院党委对医院现行的制度进行了全面的梳理。到目前为止，各职能部门共梳理制度523项，为制度建设全面开展奠定了坚实基础。廉政建设方面，在2012年建立的《加强廉政风险防控权力事项汇编》基础上，针对各部门的工作职责、部门权力和流程图风险点开展逐一核查，共重新梳理职能科室廉政“风险点”393项，确保二院廉政风险防控工作的全面落实。

通报会上，党委书记王永晨还对第三阶段作风整顿工作做出部署，要求重点抓好以下几方面工作：坚持以学促改，持续抓好深入学习；坚持问题导向，从严较真精准整改；聚焦重点专项，深入开展流程再造；完善制度，向建章立制要成效；传导压力，向压实责任要成效。促进全院职工以优良的作风、饱满的热情、一流的业绩，为实现医院发展目标贡献力量。

通报会后，在哈医大作风整顿领导工作组的指导下，与会人员和代表对院领导班子及成员作风整改情况进行了现场测评。