日前，哈医大四院作风整顿第三阶段调研检查工作圆满结束。本次调研检查充分调动了管理部门工作人员的积极性，为促进医院管理服务能力的提高做出了积极贡献。

随着哈医大四院作风整顿工作的深入推进，为了更加准确、深入地了解、掌握各部门工作状态，伴随作风整顿第三阶段工作的进行，哈医大四院党委开展了调研检查。调研通过现场查看、人员访谈、文档查阅、问题追踪等多种形式进行，收到良好效果。

哈医大四院党委书记赵长久带领纪委、院办、党办、人事科、宣传科、总务科、保卫科等部门负责人对医院机关、后勤、窗口部门等27各部门、科室和班组进行了查看，重点对人力资源管理、医疗护理质量安全管理、经济财务管理、后勤保障管理、安全保卫维稳管理、窗口服务管理、院内感染和药事管理、信息化建设管理等方面进行了调研。调研过程中，赵长久书记与部门负责人交流工作开展情况及过程中遇到的问题，在每一站，都找出两三个具有代表性的问题深入研究，认真听取部门负责人对工作的看法和意见后，他结合国内外先进医院的经验给予指导性建议。共计研究了67个有代表性的具体问题。

赵长久书记指出，通过调研检查实地走访各部门，切实发现各个部门都承担着大量的工作，同志们都精神饱满、昂扬向上，整体工作有序得力，有效保障了医院的运转需求，为医院的发展建设做出了很大贡献。医院就像一台大机器，各部门就是机器的零部件，只有每一个零件都活跃工作，机器才能充分工作实现价值。正是因为有了各部门的开拓进取、努力工作，很好地完成各自的工作使命，才有了医院的不断进步，才有了今天医院的辉煌成绩。往小了说，大家为医院的发展事业做出了巨大贡献，往大里说，大家为我省乃至国家的医疗卫生事业发展和社会服务做出了积极贡献。

虽然各部门各司其职，都很好地完成了工作，但也存在一些不足有待进一步完善提高。这次调研检查发现各部门普遍存在八点问题：一、确实存在一些制度执行无流程，不够系统。二、确实存在一些工作制度落实不到位、缺少工作记录的问题。三、确实存在一些管理部门对落实制度监管不到位的问题。四、还存在一些管理部门对医改有关新举措理解不深，落实不到位的情况。五、一些工作任务不够明确，目标量化不够，缺少量化目标。六、部门间协调解决问题不够。七、信息系统支持临床和医院管理不够。八、管理部门利用信息和数据改善管理不够，缺乏工匠精神和科研态度。

赵长久强调，各部门要以科学研究的精神对待管理工作，要善于利用数据说话。俗话说：吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷。我们要运用现代医院管理的思路和办法，将科学研究的精神用于日常管理工作，要注意收集数据指标，利用数据发现问题、分析问题，从而解决问题，进一步推动医院现代管理体系的完善，进而推动医院更快更好发展。