为加快预算执行进度，提高经费使用效益，进一步完善学校预算管理工作，6月29日上午，学校财务处在主楼基础厅召开2023年度校内预算执行说明会。副校长高彦辉出席会议，财务处处长于春梅主持会议。

于春梅处长介绍2023年度财政预算批复及学校总体预算支出情况，并对2023年度校内预算分配方案和测算依据进行具体说明。本年度继续使用校内预算管理系统，采用基层线上填报、学校汇总平衡的方式开展预算编报及分配工作。本年预算分配同比上年增加近4000万元，新增实验室运转经费、教学实验中心经费、提升学院管理规范化程度经费、后勤整改项目配套经费，同时为学校新增部门（基建管理处、医工交叉学院）与业务提供资金支持。随后，于春梅处长对预算执行提出具体要求：一是重视预算编制工作，各单位要注重预算编制的真实性、准确性，提高计划性和前瞻性。二是预算年度开始后至当年预算批复下达前，各单位可根据上年同期预算情况控制资金支出，待预算下达后按批复数执行。三是校内各收入单位应严格依照国家有关政策将已实现收入足额上缴，不得截留、坐支、挪用、拖欠，杜绝小金库的产生，确保收入预算的足额完成。四是各单位要坚持“一支笔”审批制度，按照预算用途合理使用资金，不得随意改变资金用途和扩大支出范围，确保支出预算按计划完成。五是预算下达后，各单位要切实推进预算执行，合理安排本年资金支出进度，避免年末突击花钱。六是财务处将根据上级主管部门要求组织绩效监控，继续加强绩效管理，在预算年度结束或项目实施周期结束后，对于资金使用情况开展绩效评价。

高彦辉副校长对于学校财政资金的管理及使用提出五点要求。第一，学校预算分配方案是在综合考量各单位实际情况与需求的基础上，对于经费申请的必要性、合理性和可操作性，进行反复讨论、平衡形成的最合理方案，各单位要提高站位，落实资金支出方案，共同推进学校高质量发展。第二，注重经费使用规范性。项目在组织实施的过程中，必须做到层层把关、程序完整、有据可依，避免因程序不当而引起的审计问题。第三，经费使用要有责任担当意识。各单位一把手肩负着本单位经费相关的经济责任，在审批经费支出时要有红线意识、风险意识，切实管好、用好本单位经费。第四，确保经费执行进度。各单位需密切关注负责项目的预算执行情况，合理安排年度支出计划，提高经费使用效益。对于执行不力的部分经费，学校将统筹调整，并影响相关单位下一年度的校内预算分配金额。第五，重视绩效考评工作。各单位要严格把握资金用途，注重资源合理分配，提高资金使用绩效。他强调，学校的高质量发展需要各单位的密切配合、共同推动。经费增加，责任更大。各单位要充分利用有限资源，将资金转化为绩效，助力学校高质量发展。

各相关单位负责人和预算编制人员参加会议。