编者按：为贯彻落实学校第二十一次党代会精神，深化能力作风建设，引导广大干部不断解放思想、积极想事谋事，主动担当作为。学校将推出系列报道，聚焦“重点任务”，谈思路、谋发展、拿实招。

首轮推出学校学习贯彻党代会精神处级干部专题培训班学员论坛的12名代表，听听他们在各自领域的创新思路、扎实举措。

为深入贯彻落实学校第二十一次党代会精神，医院管理处通过完善医院管理机制、加强医院廉政建设、强化经济风险监管、注重管理人才培养等举措，多措并举加强对附属医院的监督管理，助力学校高质量发展。

医院管理处副处长 张桥

一、完善医院管理机制

为落实省委巡视整改意见，学校于2024年成立医院管理委员会，按程序将附属医院有关重要事项提交校长办公会和党委常委会审议，加强了学校对附属医院管理。2025年，学校将通过调研制定附属医院备案清单，组织附属医院及时将重要事项向医院管理委员会备案，学校对备案中发现的相关责任人进行约谈，并在年底对附属医院备案工作进行检查，进一步完善医院管理委员会的运行机制。

二、加强医院廉政建设

2024年12月，中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发《关于加强医药卫生领域廉政建设的意见》，体现了党中央对医药卫生领域廉政建设的重视。2025年，学校将通过推进《意见》落实作为加强附属医院廉政建设的重要抓手，组织附属医院通过定期报送台账的方式，积极推进《意见》落实落地，并对附属医院廉政建设情况进行检查。

三、强化经济风险监管

2024年，学校制定了总会计师业务履职考核管理办法，对第一轮派驻附属医院的总会计师进行了任期考核，并在2025年初修订了总会计师派驻制度实施办法。下一步，学校将向附属医院派驻第二轮总会计师，并做好总会计师业务履职的过程管理、培训和年度考核等工作，进一步强化学校对附属医院经济风险的监管。

四、注重管理人才培养

2023年、2024年，举办了相关比赛和论坛，聚焦创新思维和人才培养。2025年，学校将优先选派“医院管理创新思维青年争霸赛”获奖人员，分批次到国内知名医院进修学习，同时继续举办医院管理论坛，邀请知名专家来校为医院管理人员授课，进一步加强管理人才培养，提高医院管理水平。

对附属医院总会计师进行业务履职考核

医院管理处将秉持“强管理、防风险、促发展”的工作思路，持续加强对附属医院管理，为建设国内一流、国际知名的研究型医科大学贡献力量。